Durante el V Congreso de Fespa España disfrutamos de una interesante conferencia de uno de nuestros socios colaboradores Premium: ESKO. La ponencia corrió a cargo de David Petit, Director de Ventas de Aplicaciones en ESKO. Petit explicó que su empresa se había alineado con el slogan de FESPA, que es “trabajar juntos por el futuro de la impresión”. En esa sintonía, esta empresa se ha enfocado en dónde está hoy en día el mercado, y el contenido de este reportaje expone sus averiguaciones.
Petit inició su exposición comentando que el corte de cartelería cuadrada no tiene aumento de producción. Lo que más incrementa es el PLV. Esta realidad es una necesidad del mercado. En otro orden de cosas, aumenta el número de pedidos con copias muy cortas. Los tirajes largos no aumentan y se busca personalización.
El Director de Ventas de Aplicaciones de ESKO explicó que en su empresa “tenemos capacidad de producir, además de potencial de mercado, capacidad de preimpresión e impresión y capacidad del acabado”.
A renglón seguido, Petit detalló que el objetivo central de Esko es “reducir la merma en cada paso del proceso, para así incrementar la productividad”. A continuación, explicó más específicamente a lo que se refería: las mermas pueden ser tiempo perdido esperando a que alguien confirme un pedido; o lo que es lo mismo: perder tiempo y dinero. En resumen, hay que planificar la producción y simplificarla al máximo. Para esto, en Esko disponen de un software especial que se instala en las empresas de los clientes.
Gracias a la tecnología, la velocidad de los negocios se acelera a un ritmo cada vez mayor y se debe desarrollar una infraestructura para conseguir la adaptación. Es importante conseguir que las personas sean más eficientes en el manejo de la tecnología y el desarrollo de los procesos de trabajo. En esa sintonía, Petit concretó que en ESKO emplean un WebCenter que permite que la empresa centralice los recursos y el contenido. Como toda esta información está disponible en la nube, se puede procesar y trabajar desde cualquier sitio, por ejemplo desde un móvil, de manera que durante las 24 horas del día se pueden ver los trabajos y aprobarlos.
En el marco de esta explicación pedagógica, Petit explicó cómo funciona el flujo de aprobación: se elabora la petición de proyecto, después se produce el análisis y asignación del mismo, acto seguido se encarga el mismo al CAD Diseñador, se completa con la revisión y aprobación, y por último se confecciona el presupuesto.
Gracias al WebCenter todos estos datos se pueden ver en una pantalla, con toda la información del proyecto disponible. En síntesis: gracias a este software, el ciclo de aprobación pasa de semanas a días, y proporciona a sus usuarios la capacidad de incrementar el número de trabajos en curso, al tiempo que mejora los tiempos de entrega y se reducen las incidencias provocadas por la falta de comunicación entre departamentos.
